橢圓鋼管市場形勢任務(wù)教育

　　當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，中國經(jīng)濟下行壓力進(jìn)一步增大，5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個普遍虧損的周期。橢圓鋼管

　　2022年全球正在遭受二戰(zhàn)以來*嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，我們面臨的形勢比2015年還要惡劣，鋼鐵企業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨!現(xiàn)在整個行業(yè)都在談生存問題，在這場生死之戰(zhàn)中，唯有先活下去，才有可能談未來的發(fā)展。作為韶鋼的一份子，我們要認(rèn)清形勢、凝聚共識，迅速進(jìn)入過“緊日子”的狀態(tài)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，爭取活好活下去!

　　一是認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，做好長期過“緊日子”的準(zhǔn)備

　　全體員工要清晰地認(rèn)識到，我們面臨著異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，新一輪殘酷的競爭已經(jīng)到來。要想在這場競爭中活下去，我們每一個人都要從自身做起，開源節(jié)流，避免一切不必要的開支，強化執(zhí)行力，扎實落實公司制定的各項工作措施，與公司一起共渡難關(guān)。

　　二是工作方法要有效，以有力措施從危機中突圍

　　要充分發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)勢，發(fā)揮“紅當(dāng)家”黨建品牌效能，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力、凝聚力;要抓住成本這條“生命線”，以財務(wù)為中心，以成本為核心，圍繞提高噸鋼利潤和降低庫存，落實好“三降本兩增效”各項措施，以*佳的經(jīng)濟運行方案提升效益;要全面貫徹“三精作業(yè)”，精心操作、精確點檢、精準(zhǔn)管控，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　三是態(tài)度要堅決，執(zhí)行要有力

　　降本增效要堅決，堅決做到極致降本;經(jīng)濟用料要堅決，能調(diào)整的堅決調(diào)整;品種優(yōu)化要堅決，堅決以市場為導(dǎo)向;厲行節(jié)約要堅決，能不投入的堅決不投入;降低庫存要堅決，堅決做到快進(jìn)快出。

　　嚴(yán)峻的市場形勢就在眼前，等不得、躲不得，唯有積極面對、團(tuán)結(jié)奮斗。韶鋼是我們共同的家，全體員工要以主人翁的姿態(tài)，做好崗位本職工作，減少一切非必要開支，堅定信心戰(zhàn)危機，努力為“家”團(tuán)結(jié)奮斗，自覺維護(hù)“家”的利益，堅決打贏這場家園保衛(wèi)戰(zhàn)。橢圓鋼管